Gestion de projets

L’évolution de toute organisation se traduit par une multitude de transformations, que ce soit pour développer de nouveaux produits, services ou encore pour les améliorer. À partir du moment où une transformation requiert la mobilisation d’une équipe et l’investissement d’efforts significatifs, il y a lieu d’organiser le travail, de s’assurer qu’il convergera vers les besoins d’affaires de l’organisation, de coordonner une équipe et de tenir les clients du projet, ceux qui sont à l’origine du besoin d’affaires, informés du déroulement du travail. Autrement dit, il faut gérer le projet.
 
Par conséquent, la grande majorité des entreprises utilisent de nos jours les services de gestionnaires de projets d’expérience. Systematix fournit des services en gestion de projets depuis sa création en 1975.
 
Au fil des ans, nous sommes intervenus dans plusieurs centaines de projets. Nous avons acquis l’expertise requise pour prendre en charge des projets d’envergure, de toutes natures. Nous pouvons également offrir des services d’accompagnement ou de « coaching » afin de permettre à une organisation de développer ses capacités de gestion de projets à l’interne.
 
Notre bassin de gestionnaires de projets représente une source d’expérience de très haut calibre. Nous nous référons aux meilleures pratiques dans le domaine et nous nous inspirons de nos propres expériences afin de mener nos projets avec succès.
 
Bien que l’offre en gestion de projets puisse paraître triviale pour une compagnie de services comme Systematix, il nous apparaît pertinent de présenter notre perspective sur cette responsabilité et, surtout, d’expliquer comment Systematix favorise le développement des compétences de ses conseillers à ce chapitre afin de conserver le plus haut niveau de qualité possible.
 
Systematix a créé un groupe d’intérêt en gestion de projets qui se réunit régulièrement afin de partager nos diverses expériences et de bâtir un véritable capital intellectuel dans le domaine. Lors de ces réunions, les gestionnaires de projets et les PCO de Systematix font une revue des meilleures pratiques sur les différentes facettes de la gestion de projets et échangent sur leurs expériences respectives. Ils développent ainsi les deux grands volets de la gestion de projet, le savoir-faire et le savoir-être et sont en mesure de fournir en tout temps à nos clients :
 
TALENT | MÉTHODOLOGIES | TECHNIQUES | OUTILS
 
La boîte à outils
Notre capital intellectuel, enrichi au fil de nos réalisations, est disponible à tous nos conseillers et, par conséquent, peut bénéficier à tous nos clients. Il renferme, entre autres :
  • Un outil d’estimation de l’effort
  • Des gabarits de tous genres :
    • Planifications types
    • Risques types et plans de mitigations génériques
    • Rapports types d’avancement
    • Tableaux de bord types
    • Et beaucoup d'autres gabarits de biens livrables pertinents
Le « coaching »
Nos gestionnaires de projets possèdent l’expérience pour bien gérer vos projets. Ils ont aussi toutes les aptitudes pour implanter avec succès des bureaux de projets performants, et pour coacher vos propres gestionnaires de projets.
 
Nous avons appliqué cette approche de coaching au sein même de notre firme et cela a fait ses preuves. Nous supportons encore aujourd’hui nos gestionnaires de projets afin de vous offrir le plus haut niveau de succès possible.
 
Lorsque vous embauchez Systematix pour gérer votre projet, c’est toute notre équipe qui vous appuie.
 
Notre objectif : livrer des projets respectant qualité, budget et échéancier, et ce, pour votre plus grande satisfaction! C’est notre marque de commerce.